第三届2018创新创业大赛秉承“持续创新 乐享健康”的品牌理念，正在火热进行中，预计一些纪录很快也将被刷新改写。

今年的大赛与往年有何不同？未来优质创新项目的孵化会有哪些支持？带着这些问题，我们采访了本次大赛组委会负责人——复星集团副CTO，大健康板块CTO，复星医药数字科技创新部首席顾问黄邦瑜，听他畅谈大赛背后的复星创新创业生态变化。

迈入第三年的复星医药创新创业大赛，正式启动已一月有余，其热度正如同七八月的沪上气温般持续攀升。大赛的组委会成员们，每天都在忙碌于收集评比各类好项目。

在和大赛负责人黄邦瑜交谈中感受到，参赛者规模不断扩大的背后，大赛本身的内涵也在持续丰富升级，从挖掘内部创新人才、发现优质项目的初心出发，复星医药创新创业大赛正悄然为公司营造着创新创业的内部新生态。

以大赛为抓手推动创新氛围

互联网带来的不仅是效率的提升，同时也包含了对现有工作方式、业务和商业模式的冲击和对现有管理机制的挑战。星巴克与阿里的联手，带来了互联网新零售的商业模式变革。医药行业也不例外。如果不主动去拥抱变化，未来就有可能受到威胁。在这样的环境下，复星医药高瞻远瞩地提出要主动积极地拥抱互联网。

创新首先要有适合的土壤。企业首先要先有创新文化的培育，然后才谈得上创新项目的孵化投资和投后管理。复星医药推动创新文化培育的抓手，就是创新创业大赛，通过对创新项目的收集、评比，把好的项目拿来孵化，形成闭环。

回忆起2016年创新创业大赛首次举行的情况，黄邦瑜说：我们当初希望通过大赛完成文化宣贯，把创新创业氛围调动起来，但结果超出了我们的期待。首届大赛就涌现出了好多项目；一些潜水在企业里的创新人才也因为大赛“浮出水面”，在全新的平台上挥洒才华。

两类奖项鼓励模式创新和管理创新

推动创新氛围

每年7-11月举办的复星医药创新创业大赛，如今已经成为公司企业文化建设的重要内容之一。黄邦瑜介绍说，第一届大赛时，提交的项目偏向于创业类比较多；第二届吸收了首届举办的经验，强调了改善、改良，涌现了一批对现状改善的项目；到第三届，大赛明确了两个大主题：一是用互联网的工具不断去提升管理效率，二是用互联网工具改变现有的业务和商业模式。创业是创新，改善型的创新也是创新，两个方面共同决定了大赛倡导的创新导向。

今年的大赛设立了两个奖项：“模式创新奖”与“管理创新奖”，分别对应改革型创新和改善型创新。改善型的创新，指对现有业务改进之后，产生的效率提升，公司可将这部分作为奖金发放；另外一个是改革式创新，项目可以完全独立，成立公司运营，公司可以孵化支持这些优秀项目。

黄邦瑜说，大赛在孵化项目方面主要有两方面支持，一个是推动项目立项和启动，从资金上给予保障；第二，保驾护航，在资源上给予支持。

前两届硕果累累 本届期待爆款产品

前两届大赛，共有超过百余项目参加了评选，其中多个项目获得奖励，可谓硕果累累。一些获奖项目目前有的在孵化中，有的已经成立了合资公司在运作。像“集诊网、星邦科技”等优秀项目，得到了众多支持；其中，星邦科技已成立公司独立运营。万邦金桥原料药上市二次开发、药友运用价值流管理方法分析等，都创造了千万级价值。据不完全统计，管理创新实践类项目累计节省的金额近5000万元。

黄邦瑜充满期待地说表示，前两年，我们看到不少商业模式创新，今年希望看到更多产品层面的创新。因为我们现在强调C2M，M端的产品力提升也是一个重要环节。经过这几年我们对数字科技的积累，能不能结合数字科技和现有的医疗器械或者医药产品服务进行结合创新，产生爆款产品，这是大赛所期待的。