近日，复星国际（00656）执行董事、高级副总裁龚平接受了香港经济日报采访，对全球卷起科技热，新经济企业成并购投资焦点发表看法，并提到科技元素是复星集团产业整合和投资的优先考虑因素之一。

龚平称：“我想这是一个科技引领创新的时代，我们当然会把这个作为一个优先考虑因素……在科技这个领域，我们视作是‘健康、快乐、富足’这些领域的好邻居。比如健康领域与科技相结合，我们与直观医疗在手术机器人领域深度合作，它本身就是科技在健康领域的应用。”

科技引领创新  聚焦C2M策略

复星正聚焦于C2M（Customer to Maker，从客户到智造者）的策略，通过线上的大数据及人工智能（AI），连接复星线下的各项业务。龚平指：“我们在创新和传统的主题板块之间，都可以找寻到科技身影，包括人工智能、大数据、云端计算、智能制造等，构成‘健康、快乐、富足’三个投资主题的技术趋势。”

龚平举例指，复星通过其投资的宝宝树平台，获取大量的母婴客户数据，再加以利用在其线下业务中，“不是说你去生产什么，倒过去向客户销售什么，去获取什么东西。而是客户需要什么，通过科技的支撑，实现对客户需求的捕捉，倒过去实现智能制造及订制。”

他称：“怀孕之前，得做什么准备，怀孕以后要准备什么？比如买奶粉，婴童服装，所有这些安排和线下的产品和服务，如何相结合？有海量的客户基础数据，同时通过线上的科技，及时捕捉到他们的需求，创造了一个消费社群，然后在我们的产品和服务，包括婴童服装、奶粉、Silver Cross婴儿车，就能形成一个生态系统。”

中国动力嫁接全球资源  聚焦家庭客户

复星的“中国动力嫁接全球资源”发展策略，会将在海外投资的公司带回国内市场，但如何能避免水土不服的情况？

龚平指出，复星在考虑并购目标时，会了解其可转移性及可增值性。在可转移性方面，他指：“这个产品和服务必须有很好的品质需求，同时有可转移性，也就是说家庭是有基本需要，并不是某个国家特有的东西，其他国家出于文化考虑而不会接受。”至于可增值性方面，他称：“要鼓励被投资公司重新定义和升级战略，加强团队建设，帮助他在中国设立更强的子公司。”